大多數人都希望被善意和尊敬地記得，留下對世界或你主導的企業有積極影響的印記。
「開始的藝術很偉大，但結束的藝術更偉大。」
by Henry Wadsworth Longfellow
盡管有用，但沒有人擁有水晶球可以告訴我們未來會如何發展，或者我們的職業生涯將在多快的時候結束。作為企業領袖，積極開始關於繼任和遺產的對話，將使你的組織處於更強大的位置，應對可能出現的挑戰，並在時機成熟時實現領導權的平穩過渡......不管是在五年、十年還是二十年後。
然而，在我們在Grey Lemon的經驗中，許多行業的創始人忽略了這些想法，直到時鐘開始滴答作響，不可避免的現實盯著他們。除非發生不幸的事情，否則他們將不再能對此事發表意見。
事實上，如果你不在至少三年前（最低限度）開始討論領導權轉移，那麼你正在為最好情況下是麻煩，最壞情況下是災難性的退出做準備。當接力棒傳遞時，任何程度的模糊或懷疑都可能使股東感到不安，打亂團隊，損害你的底線。
那麼，從哪裡開始呢？讓我們考慮幾個關鍵點：
何時是合適的時機？
「我還有幾年好日子！」聽起來眼熟嗎？
在交出控制權方面的拖延比你想像的要普遍。由於投入了大量的時間、精力和金錢，甚至想到這種情況的發生都是困難的，更不用說開始準備了。
遺產規劃和領導權轉移可能是敏感且混亂的話題，因此值得諮詢該領域的專家，指導你選擇合適的方案。
從一開始就明確目標
在大多數業務領域，清晰和合作至關重要。盡早將你的高級領導團隊納入過程中，你可以制定一個結構和文化上所有人都能買單的計劃。
繼任計劃需要360°的方法。你必須從各個角度檢查你的離開對所有人的影響，並考慮所有參與者的觀點。畢竟，離開對他們來說和對你一樣重要。
誰將掌舵？
所有權的轉移可能會大幅改變企業的運營方式。因此，選擇正確的繼任者至關重要。瞭解擔任領導角色的微妙之處和他們所提供的獨特價值是關鍵。如果不瞭解退出的人在內部和外部的評價，可能會造成巨大的空白，很難填補。
時間至關重要，以培養和定位合適的人選。長期視角讓公司避免了任何最後一刻的權力鬥爭或政治鬥爭，因為它給了利益相關者達成共識的空間，以確定誰最適合這個角色。
不幸的是，變化有時會比預期的早。如果沒有制定繼任計劃，內部和外部肯定會產生不確定性。誰在領導企業？未來的情況將是什麼樣子？門上的名字會不會改變？這將如何影響服務/產品的標準？
家庭關係
當然，有些繼任問題應該比其他問題更簡單......但情況並非總是如此。通常，最難處理的情況涉及家庭，那裡的裙帶關係和競爭很快就會解開一個成功的企業。
如果出現不和諧，鼓勵對公司目的和共同抱負的一致性是解決問題的最佳起點。如果情況變得棘手，可以考慮引入獨立的促成者作為對齊不同觀點並就如何前進達成一致意見的第一步。如果這也行不通，調解也是一種高效的解決方案，可以達成每個人都能接受的解決方案。
財務事務
對於任何即將離開的領導者，財務考慮都是自然的優先事項，實際上也是所有擁有權結構中的各方。無論是需要重新分配股份還是給予人們「投資」的機會，必須仔細考慮所有退出選項，無論是對離職創始人還是對企業的健康都是如此重要。
最好諮詢專業的法律和/或財務顧問，以確保所有相關方已經確定了他們的個人和集體目標，並瞭解可用的選擇。越早達成共識決定，對業主仍在位的情況下最大程度地增加企業價值越好。
重新定義你的目的
新領導時代可以提供重新評估企業及其在市場上的地位的機會。為了使任何方向的轉變取得成功，重要的是公司的目的或未來願景得到清晰定義並由新的領導人同意，外部新的觀點可以支持此過程達到最佳結果。
修改後的目的應該建立在組織的歷史和遺產基礎上，同時確立一個新的路線圖，整個工作人員都能參與並支持。
確定具體、可衡量和及時的目標以及角色的清晰度將使高級員工感到自信和有能力推動組織向前發展。
管理感知
別忘了你的員工。
清晰的內部溝通將有助於減輕團隊中任何擔憂或不確定性，特別是如果離開的人是原始創始人。確保你的員工有時間參與並接受未來的願景，並在新的領導下建立信任。你的員工必須感受到自己是旅程的一部分。
及時且適當的外部信息傳遞也至關重要。提前完成的風險評估可以幫助評估業務從外部角度受到的影響。這包括客戶、利益相關者、股東和更廣泛市場的反應，確定對業務及其未來成功的感知可能造成的任何潛在損害。
對於你接下來要做什麼？
作為企業所有者，你必須為人生的下一個階段做好準備。如果沒有明確的計劃，從你的「孩子」中脫離可能會更加艱難。你可能希望在某種程度上仍然參與，或者你可能離開去自己創業，或者完全進入另一個領域。無論是企業生活繼續還是你退休享受勞動成果，都需要仔細協調溝通下一步計劃，以積極的方式對所有內部和外部方面進行溝通。
總結
成功的關鍵？給自己足夠的時間打造一個值得的結局，這樣你就可以以所有你所取得的成就為榮，並對未來的一切感到興奮。
文案來自 BusinessMatters：https://bmmagazine.co.uk/columns/succession-legacy-planning-can-it-ever-be-too-soon/