大多数人都希望被善意和尊敬地记得，留下对世界或你主导的企业有积极影响的印记。
「开始的艺术很伟大，但结束的艺术更伟大。」
by Henry Wadsworth Longfellow
尽管有用，但没有人拥有水晶球可以告诉我们未来会如何发展，或者我们的职业生涯将在多快的时候结束。作为企业领袖，积极开始关于继任和遗产的对话，将使你的组织处于更强大的位置，应对可能出现的挑战，并在时机成熟时实现领导权的平稳过渡......不管是在五年、十年还是二十年后。
然而，在我们在Grey Lemon的经验中，许多行业的创始人忽略了这些想法，直到时钟开始滴答作响，不可避免的现实盯着他们。除非发生不幸的事情，否则他们将不再能对此事发表意见。
事实上，如果你不在至少三年前（最低限度）开始讨论领导权转移，那麽你正在为最好情况下是麻烦，最坏情况下是灾难性的退出做准备。当接力棒传递时，任何程度的模糊或怀疑都可能使股东感到不安，打乱团队，损害你的底线。
那麽，从哪里开始呢？让我们考虑几个关键点：
何时是合适的时机？
「我还有几年好日子！」听起来眼熟吗？
在交出控制权方面的拖延比你想像的要普遍。由于投入了大量的时间、精力和金钱，甚至想到这种情况的发生都是困难的，更不用说开始准备了。
遗产规划和领导权转移可能是敏感且混乱的话题，因此值得谘询该领域的专家，指导你选择合适的方案。
从一开始就明确目标
在大多数业务领域，清晰和合作至关重要。尽早将你的高级领导团队纳入过程中，你可以制定一个结构和文化上所有人都能买单的计划。
继任计划需要360°的方法。你必须从各个角度检查你的离开对所有人的影响，并考虑所有参与者的观点。毕竟，离开对他们来说和对你一样重要。
谁将掌舵？
所有权的转移可能会大幅改变企业的运营方式。因此，选择正确的继任者至关重要。瞭解担任领导角色的微妙之处和他们所提供的独特价值是关键。如果不瞭解退出的人在内部和外部的评价，可能会造成巨大的空白，很难填补。
时间至关重要，以培养和定位合适的人选。长期视角让公司避免了任何最后一刻的权力斗争或政治斗争，因为它给了利益相关者达成共识的空间，以确定谁最适合这个角色。
不幸的是，变化有时会比预期的早。如果没有制定继任计划，内部和外部肯定会产生不确定性。谁在领导企业？未来的情况将是什麽样子？门上的名字会不会改变？这将如何影响服务/产品的标准？
家庭关係
当然，有些继任问题应该比其他问题更简单......但情况并非总是如此。通常，最难处理的情况涉及家庭，那里的裙带关係和竞争很快就会解开一个成功的企业。
如果出现不和谐，鼓励对公司目的和共同抱负的一致性是解决问题的最佳起点。如果情况变得棘手，可以考虑引入独立的促成者作为对齐不同观点并就如何前进达成一致意见的第一步。如果这也行不通，调解也是一种高效的解决方案，可以达成每个人都能接受的解决方案。
财务事务
对于任何即将离开的领导者，财务考虑都是自然的优先事项，实际上也是所有拥有权结构中的各方。无论是需要重新分配股份还是给予人们「投资」的机会，必须仔细考虑所有退出选项，无论是对离职创始人还是对企业的健康都是如此重要。
最好谘询专业的法律和/或财务顾问，以确保所有相关方已经确定了他们的个人和集体目标，并瞭解可用的选择。越早达成共识决定，对业主仍在位的情况下最大程度地增加企业价值越好。
重新定义你的目的
新领导时代可以提供重新评估企业及其在市场上的地位的机会。为了使任何方向的转变取得成功，重要的是公司的目的或未来愿景得到清晰定义并由新的领导人同意，外部新的观点可以支持此过程达到最佳结果。
修改后的目的应该建立在组织的历史和遗产基础上，同时确立一个新的路线图，整个工作人员都能参与并支持。
确定具体、可衡量和及时的目标以及角色的清晰度将使高级员工感到自信和有能力推动组织向前发展。
管理感知
别忘了你的员工。
清晰的内部沟通将有助于减轻团队中任何担忧或不确定性，特别是如果离开的人是原始创始人。确保你的员工有时间参与并接受未来的愿景，并在新的领导下建立信任。你的员工必须感受到自己是旅程的一部分。
及时且适当的外部信息传递也至关重要。提前完成的风险评估可以帮助评估业务从外部角度受到的影响。这包括客户、利益相关者、股东和更广泛市场的反应，确定对业务及其未来成功的感知可能造成的任何潜在损害。
对于你接下来要做什麽？
作为企业所有者，你必须为人生的下一个阶段做好准备。如果没有明确的计划，从你的「孩子」中脱离可能会更加艰难。你可能希望在某种程度上仍然参与，或者你可能离开去自己创业，或者完全进入另一个领域。无论是企业生活继续还是你退休享受劳动成果，都需要仔细协调沟通下一步计划，以积极的方式对所有内部和外部方面进行沟通。
总结
成功的关键？给自己足够的时间打造一个值得的结局，这样你就可以以所有你所取得的成就为荣，并对未来的一切感到兴奋。
文案来自 BusinessMatters：https://bmmagazine.co.uk/columns/succession-legacy-planning-can-it-ever-be-too-soon/